人力资源目标
通过人力资源治理建立一支具有良好协作意识、过硬职业技术、高度责任感、高度成绩欲的职业化步队，并形成自我激励、自我约束、自我治理、自我生长的人才生长机制。
招聘录用
a.秉持“举贤避亲”原则，一般情况下不招收职工家属及其近亲。
b.“德与能”是招聘中最为重要的两个标准。在招聘与录用中注重学历，但不唯学历 ；认可经验，但不唯经验。
c.凭据公司在差别时期的战略和目标，确定合理的人才结构。
用人政策
a.评判员工以实际事情能力和生长潜力为重。善于学习，敢于立异、勇于否定自我、不绝挑战极限、不绝创立杰出业绩的员工是中国MG冰球突破的优秀人才。
b.尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织治理和制度约束。
c.遵循“贤者居上、智者居侧、能者居中、平者居下”的原则，不拘一格选拔人才。
d.人才配置优势互补，结构合理，形成协力。
e.在技术通道开放的基础上尽量设立多个晋升通道，创立均等生长时机，勉励员工通过自身努力获得生长。
f.人才选用不求全责备，勉励多出结果，允许犯过失，但不允许犯同样的过失。
g.建立竞争上岗、能上能下和优胜劣汰机制，无功即过。骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退，违法乱纪的员工应被辞退。
绩效治理
a.提倡绩效目标责任制，企颐魅战略目标剖析为各部分目标，部分目标剖析为个人事情计划。
b.绩效评估要领以上下级纵向考核为主，横向考核为辅。遵循“客观、科学、公正、果真”的原则。绩效评估结果是盘算绩效薪金、岗位调解和实施培训的重要依据。
c.各级干部重视绩效历程治理，以增进员工绩效的提升。
薪酬激励
薪酬治理分派原则
a.尊重员工合理的利益要求，建立以业绩、能力为导向，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分派体系，并向优秀员工倾斜，让真正为公司做出孝敬的人获得合理的回报。
b.公司在经济不景气时期，以及事业生长暂时受挫阶段，或凭据事业生长需要，将优先启用自动降薪制度，以保存要害人才和高度敬业员工，确保公司度过难关。
人为
a.决定员工人为水平的因素为：职位对公司的价值、员工实际的孝敬（即事情绩效）、该职位相应的劳动力市场价格。
b.差别条理差别类型的员工将接纳差别的牢固与浮动比例，而浮动部分与绩效考核挂钩。
奖金
奖金是对当期或本年度做出突出孝敬的员工的奖励。决定奖金的因素为员工个人绩效、部分绩效及企业自身经济效益。
福利包管
a.严格遵守国家执规律则，为员工提供法定的包管福利。
b.凭据员工需求以及企业蒙受能力建立适度的福利体系，提高员工的宁静包管、生活品质和社会声誉。福利体系包括：商业包管、带薪休假、文体运动以及其他福利形式等。
学习开发
提倡主动学习、差别化学习、共享学习。
a.提倡变被动的培训为员工主动的学习，人力资源部分在广泛了解员工学习需求的基础上，凭据公司的战略导向、员工能力差别、培训用度计划等，提供内部与外部的学习时机，并综合利用多种手段建立员工学习平台。
b.凭据"岗位需要为主，兼顾潜能开发"的原则为员工提供学习时机，并综合利用多种手段建立员工学习平台。
c.提炼经验、吸取教训、知识与信息分享是人力资源开发的主要方法，事情中的言传身教是最好的学习。中国MG冰球突破提倡：人人为师，相互学习。
职业通道
a.在完善技术生长通道基础上，逐步建立并开放项目治理、职能治理等专业通道。以便于员工专精所长，为企业生长做出更大的孝敬。
b.机碰面前人人平等。任何员工的晋升都基于其自身的现实业绩和能力，员工的业绩和能力要与其岗位要求匹配，既要人得其职，又要职得其人。随着责任心的增强，能力的提升，你在中国MG冰球突破将会获得更大的权力和责任时机。
c.强调开放性、公正性、和导向性，不绝吸纳事业型人才进入公司焦点步队。强调德才兼备，具备良好的职业品德。
d.通过自上而下，从重点到一般的方法，逐步推行职业生涯计划。
